人才理念 Talent Concept
★ 有吸引力的薪酬激勵
1．工資：中慧的工資水平始終堅持行業的中上水平。
2．獎金：中慧每年會從企業所得利潤中提取一定比例作為獎金回饋給所有員工，這些獎金會依據考核評估分發給公司全體有貢獻的員工。
★ 健全的培訓體系
中慧作為一個學習型的企業，一向注重對員工的培訓和教育，每一個來到中慧的新員工，都會配備輔導老師師助其融入、助其成長，隨著員工的晉升我們也會不斷的完善其培養計劃，逐步形成對每個人的終身的、有針對性的教育成長規劃。
除此之外，中慧還根據自身的發展目標，建立起了由新員工培訓、專業技能培訓、經理人培訓、E-Learning網絡商學院以及出國培訓組成的完備的培訓體系，將短期專業技能培訓和長期個人素質培訓相結合，讓職工根據企業發展不斷調整自己的知識結構，不斷用新知識武裝自己的頭腦，使員工的知識技能得到更新，創新能力顯著提高，激發他們的工作熱情和積極性，以適應企業的發展，為企業創造更多更好的財富。
★ 全方位的溝通機制
中慧一向重視員工反饋，在企業內部建立起了全方位的溝通機制，形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機制，增強員工的被信任感和被尊重感；中慧的管理層倡導仆人文化，倡導正面與愛心，重視員工的意見與看法，加強管理者和員工之間的相互理解、相互尊重和感情交流。輔以完善明晰的晉升體系，使員工有效地實現自我激勵。
★ 自由寬松的文化氛圍
企業文化激勵是精神激勵中的主要部分。企業文化是無形的，但其激勵作用是巨大的。只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標。所以，中慧從成立之初就確立了愛心、正面、創新、雙贏的企業文化，營造了自由寬松的軟環境和公正公平、自由和諧、肯定個人價值、鼓勵創新、信息通暢、知識分享的企業文化氛圍。定期的員工滿意度調查促進我們不斷的改善工作生活等各方面問題，實事求是地幫助職工解決工作生活的困難，解決職工的后顧之憂，使中慧的企業文化能夠得到良好的貫徹和繼承，使中慧員工真正的認可中慧，熱愛中慧，為中慧的發展盡心盡力。
