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中慧農牧膠東聚落:向內求變,新模式驅動新發展

2024-11-25 亞太中慧

近年來,養殖行業持續低迷,非瘟等疫病影響不斷,大量中小散戶退出,飼料產業也面臨產能過剩、競爭激烈的嚴峻形勢。面對諸多挑戰和困惑,中慧農牧膠東聚落積極探索,穩健前行,以新的嘗試走出企業發展的新路徑,提供了一種行之有效的選擇與實踐。


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新模式破局發展


面對持續震蕩的豬周期,如何平穩穿越成為全行業的共同考驗。2023年來,膠東聚落勇于求變、主動作為,積極探索新發展模式,開創性在聚落內布局生豬育肥養殖項目,通過多年深耕行業的厚積薄發,激活了企業內生動力,開創了嶄新局面。


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通過與用戶和員工合作成立養殖公司、建設育肥豬場、共同進行經營管理的發展模式,膠東聚落充分發揮公司的飼料和技術優勢,并以期貨、期權、保險等金融服務為支持,提振了團隊和用戶發展信心,拓寬了飼料產業發展路徑。


膠東聚落總經理韓宗財表示:“對于這個新模式,我們也在不斷探索,致力于打造集精準營養、技術服務、金融支持、動物保健、期權保價、健康仔苗、豬場建設等為一體的平臺模式,通過飼料公司、養殖公司、養豬場、技術人員的相互配套,推動業務團隊轉型升級,打通公司內部循環發展通道,不斷做優做強平臺,吸引更多優質伙伴攜手合作共贏未來!”


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一年多時間下來,膠東聚落育肥養殖項目持續落地生花,養殖規模不斷擴大,支撐起聚落70%的豬料銷量,推動聚落飼料業務別開一格,實現了飼料產銷的內循環,在社會豬場急劇減少、大量散戶退出的不確定市場環境下,走出了一條穩步向前的發展道路。


“團隊更有干勁”


憑借當地成熟的放養經驗,結合各公司產能等實際,膠東聚落在摸索中總結出了自養+合養+放養的生豬育肥模式,在聚落內掀起了轉型發展的新浪潮。


膠東聚落豬料營銷專員冷偉娜作為新模式的參與者,對此有切身體會:“我們這邊是自養豬場,五個半月時間育肥到260斤左右出欄,基本不會空欄。現在整體養殖成效是很不錯的,特別是我們有配套飼料和專業隊伍,還有系列金融服務保障,現在團隊凝聚力很強,大家干勁十足,能夠明確看到未來的方向,對于事業發展也更有信心。”


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通過期貨等金融手段進行保價,消除了大家對市場波動的后顧之憂,很多員工尤其是業務人員主動參股,激活了新的發展動能;同時膠東聚落還積極向周邊養殖戶等進行宣傳,推動新模式不斷向下游延伸,帶動更多合作伙伴致富。


相較于過去飼料銷售的價格營銷模式,這種新的平臺模式可以為用戶提供一條龍式的價值營銷服務。業務人員雖不參與實際養殖,但外部協調、運營管理等都離不開其親身參與,此外還要兼顧飼料銷售等工作,保證了公司外發展和內循環協調統一。


厚積薄發 穩健前行


行業周期循環往復,市場波動跌宕起伏,而膠東聚落始終秉承長期主義,以專業嚴格管理,直面變化和壓力,支撐起公司慢步長行、穩健向前,展現出了強勁的發展韌性。


早在2018年,膠東聚落便開始培育專業養殖技術團隊,為用戶提供豬場托管服務,幫助用戶進行全面系統管理,幾年時間里積累了大量的實踐經驗,為新模式奠定了堅實基礎。


為做好統籌協調,膠東聚落的育肥豬場規模基本在1000-3000頭,每2000頭配備一名專業技術人員,每個豬場都有專門的飼養員。此外,豬場全部安裝地暖,并通過喂料自動化、飲水自動化、刮糞自動化等設備,減少人員接觸。


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生物安全也是不容忽視的重要方面。膠東三面環海的地理位置為防范非瘟提供了天然優勢,此外膠東聚落嚴格做好飼料廠、養豬場的防控工作。膠東聚落豬料大客戶負責人李文仁表示:“只有嚴控人、物、車三要素,才能確保生物安全。”


通過人員、車輛、物資三方面的嚴格規范管理,膠東聚落構建了完善的生物安全管控體系,實現了飼料廠和豬場的非瘟有效防控。


“冬季到來,正是非瘟常發季節,但我們有信心和能力安全越冬,更堅定看好行業長遠前景,明年爭取養殖規模翻番,進一步拉動公司飼料內需。”對膠東聚落而言,發展之路只是初啟征程。


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向內而求,向遠而進。行業變局之下,膠東聚落在實踐中探索新路,繪就了獨有的成長軌跡,而今正沿著既定方向踔厲奮發,穩步前行,以持續深耕助力行業高質量發展。